В разделе собрано 1232 терминов, связанных с понятиями психологии, карьеры, трудоустройства, образования. Термины расположены в алфавитном порядке.


A B C D E F G H I K M P S T V

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э Ю Я

ВАК (Высшая аттестационная комиссия Министерства образования РФ (ВАК России), образована в 1998 г. (ведет историю с 1932-го, в 1974–1991-м – при СМ СССР, в 1992–1998-м функционировал Высший аттестационный комитет РФ), высший орган федеральной исполнительной власти, осуществляющий присуждение научным и научно-педагогическим работникам учёных степеней и званий и организацию государственной аттестации научных работников и специалистов научных организаций и научных подразделений высших учебных заведений.

Вакансия (Vacancy): 1) свободное рабочее место на предприятии, в учреждении, учебном заведении и т. д.; незамещенная должность; 2) впервые созданная и высвободившаяся должность, которую требуется заполнить; 3) «горящая» В - В, требующая срочного заполнения; 4) иногда говорят об ожидаемой В - должности, которая пока занята, но предстоит ее высвобождение в связи с уходом нам пенсию или планируемой заменой работника.

Вакантная должность, свободное место на предприятии, учреждении, представленное к замещению.

Валидизация (валидация), проверка пригодности какой-либо процедуры (например, тестирования персонала) для достижения поставленных целей (например, для прогноза производительности труда).

Валидность психологического теста, действительная способность теста измерять ту психологическую характеристику, для диагностики которой он заявлен.

Вахтовый метод, метод организации работ (применяемый при отдаленности производственных объектов или участков от предприятия), когда работа осуществляется сменным (вахтовым) персоналом, проживающим в специальных вахтовых поселках, полевых городках и т. д. и периодически возвращающимся к месту нахождения предприятия. К работам, выполняемым ВМ, не могут привлекаться лица моложе 18 лет, беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до двух лет. Продолжительность ежедневной работы (смены) при вахтовом методе не может превышать 12 ч, а продолжительность вахты - одного месяца.

Введение в должность, это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с максимальной производительностью. Для того чтобы добиться быстрого и эффективного результата, процесс должен быть спланирован, организован и включен в планы подготовки персонала организации.

Вектор развития карьеры, направление, в котором человек хочет развиваться в будущем; то, кем он видит себя через определенный промежуток времени и какой функционал (см. Функционал) хочет в будущем выполнять. Выделяют два ВРК: • управленческий ВРК: человек стремится занять руководящие позиции (см. Позиция), выполнять как можно больше руководящей работы и все больше делегировать специальные функции своим подчиненным. Основная составляющая - координировать работу других, и брать на себя ответственность за достижение результата вверенного подразделения • профессиональный ВРК: человек стремится все больше углубляться в свое дело, развивать специальные навыки и умения, которые нужны в его профессии. Основная составляющая - стремление к мастерству в своем деле и ответственность за качество производимого продукта или услуги.

Вендор (Vendor), компания, оказывающая информационные услуги и продающая необходимое для этого оборудование.

Венчурное предприятие (Venture company), относительно небольшое предприятие, занимающееся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений с не определенным заранее доходом.

Различают:

• внутренние венчуры – малые внедренческие фирмы, выделяемые из структуры корпораций на период создания и освоения новации;

• внешние венчуры – малые независимые внедренческие фирмы, которые включаются в сферу деятельности крупных корпораций путем предоставления им финансовых средств, консультаций, экспериментальной базы и т. д.

Вербовка персонала, распространение во внешней среде (т.е. вне фирмы) информации о предлагаемых фирмой стимулах и о предъявляемых ею требованиях применительно к соответствующему виду деятельности с целью побудить соответствующих запросам фирмы потенциальных наемных работников начать переговоры с фирмой по поводу найма на работу. Различают опосредованную и непосредственную ВП. Опосредованная ВП представляет собой непрерывно осуществляемую деятельность по формированию на рынке труда положительного имиджа организации. Непосредственная ВП осуществляется с целью устранения имеющейся в данный момент нехватки персонала.

Веревочный курс (Rope Courses), разновидность тренинга, возникшая в Великобритании как программа психологической и физической подготовки военнослужащих. В США он использовался как программа психологической и физической реабилитации американских солдат после войны во Вьетнаме. Предприимчивые американские бизнес-тренеры превратили эту программу в новую бизнес-услугу на корпоративном рынке. Основной результат ВК - получение создания команды и работы в ней. ВК проводится на специально оборудованных площадках в лесу и состоит из «низкого» и «высокого» курсов. Благодаря упражнениям, в которых используются веревки, развивается командный дух, чувство доверия и уважения к каждому участнику.

С 2000 г. в России появились организации, которые обучают персонал технологии Rope Courses под разными названиями - «веревочный курс», «лесной курс» и др.

Верификация- проверка достоверности информации путем сличения с информацией из источника, достоверность которого считается доказанной.

Вертикальная нагрузка, добавление обязанностей, которые отличны от выполняемых при данной работе и требуют других квалификации, знаний и способностей.

Взаимное признание дипломов, двустороннее соглашение между странами о признании эквивалентности документов об образовании и ученых степеней. Документ гарантирует прием в любое учебное заведение граждан двух государств и признание дипломов при зачислении на работу.

Взыскание дисциплинарное (Disciplinary punishment), наказание за нарушение трудовой дисциплины, которое применяется администрацией предприятия, учреждения, организации к сотруднику. Основные виды взысканий: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение.

Видение (видение перспективы), картина того состояния бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных обстоятельствах и к которому устремлены чаяния владельцев компании или ее топ-менеджмента. ВП, как правило, представляет собой результат мысленного движения от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний с учетом опасностей и возможностей. ВП — это определенность в отношении того, каким должен быть бизнес, т.е. представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем. Взгляды менеджеров на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься, а также на долгосрочный курс ее развития составляют стратегическое видение. Оно отделяет одну компанию от других и наделяет ее собственными отличительными чертами.

Высшие руководители должны иметь ясное видение перспективы, а также решимость, лидерские и профессиональные навыки, творческие способности для того, чтобы вести организацию вперед, к реализации этого видения.

Видеокейс, один из разновидностей - короткие видеофильмы, в которых демонстрируется конкретная проблемная бизнес-ситуация. Обычно видеокейс состоит из самого видеофильма, а также методического материала.

Видеорезюме, видеоролик длительностью примерно 30 с. с краткой самопрезентацией. В течение этого времени произносится презентационная речь. После съемки видеролик оцифровывается, «прикрепляется» к электронному резюме и становится доступным для просмотра работодателем, HR-менеджером и рекрутером.

Видеотренинг, тренинг, основным элементом которого является видеозапись действий участников и ее индивидуальный либо групповой анализ, в целях повышения эффективности и успешности в общении.

Видимый рынок занятости, те рабочие места, о которых предприниматель информирует органы занятости.

Виды карьеры, профессиональная карьера - характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера - охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации; реализуется в трех основных направлениях:

  • вертикальное - именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, т.е. в этом случае продвижение наиболее заметно. Под вертикальным направлением понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
  • горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.). К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);
  • центростремительное - данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях весьма привлекательно для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству предприятия. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства.

Виза образовательная, документ, позволяющий несовершеннолетним обучаться в иностранном государстве в выбранном учебном заведении и по выбранной специальности.

Визуальная психодиагностика, новая отрасль психологии кадровой работы, основанная на изучении внешних характеристик и облика человека для проникновения во внутреннее психологическое содержание личности. Включает физиогномику, хиромантию, графологию, «телесные тесты» (анализ особенностей телосложения, мимики, жестикуляции, сна, еды, формы рук, пальцев, ногтей) и др.

Власть, форма влияния, при которой индивидуум, группа или организация имеют возможности добиться изменения поведения др. людей даже вопреки их воле.

Выделяют следующие разновидности В.:

1) В. санкций (награждения и штрафы);

2) В. отношений (идентификация подвластного лица с Власть имущим);

3) В. экспертов (наличие важного знания);

4) легитимная В. (признание В. над собой на основании выработавшихся у подвластного лица в процессе социализации норм и ценностей).

В. может быть применена тогда, когда подвластное лицо убеждено, что у В. имущего есть В. над ним (независимо от того, имеется ли она на самом деле и какая именно).

Власть в организации, форма влияния: 1) определяет круг ответственности исполнителя перед вышестоящим руководителем; формальная власть допускает применение принудительных санкций; 2) обеспечивает профессиональную экспертизу всех принимаемых решений путем включения в управленческую иерархию нужных и авторитетных экспертов; 3) обусловливает координацию усилий всех членов организации, т.е. признание ими обязательных для них решений и общих целей.

Власть и влияние - в отличие от представлений научного менеджмента, по которым формальная власть - это неотъемлемый и единственный аспект эффективного менеджмента. Доказана возможность успешного применения др. форм влияния, например убеждения или профессионального авторитета. Идея «власти вместе», а не «власти над» заключается в том, что использование власти или авторитета означает просто побуждение к действию, инициирование определенных перемен независимо от характера инициирующего агента.

Власть менеджера, форма влияния, проявляется в управлении через вполне определенные каналы.

Внешний (профессиональный) рынок труда, часть совокупного рынка труда, охватывающая сферу обращения рабочей силы между предприятиями. Его функционирование предполагает мобильность рабочей силы и единые для всех условия продажи труда. На ВРТ регулирование производственных отношений базируется на жесткой классификации работ, четких границах содержания каждой работы, чтобы сохранить профессиональную мобильность кадров. ВРТ ориентирован на законченную профподготовку, о которой свидетельствует диплом или сертификат об образовании у работника.

Внутреннее право справедливости, определение размера заработной платы за различную работу внутри одной организации на основе относительной стоимости этих видов работ для организации.

Внутренние переменные (Internal variables), ситуационный фактор внутри организации. К основным ВП относятся цели, структуры, здания, технологии, люди.

Внутренние факторы, существенные обстоятельства, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации, например цели и стратегия организации, ее кадровый потенциал, финансовые ресурсы, организационная культура и др.

Внутренний PR, налаживание внутренних коммуникаций (как вертикальных, так и горизонтальных) между сотрудниками и группами сотрудников компании. В качестве инструментов внутреннего PR могут использоваться: • корпоративные издания (газеты, бюллетени, радио, сайты) • различные опросы и анкетирования т.п. Все это позволяет говорить об открытости компании, создает ощущение причастности к ее работе. Это высоко ценится сотрудниками, а также вносит элемент состязательности в их труд.

Внутренний маркетинг, концепцию внутреннего маркетинга предложил Кристиан Грёнрос - один из представителей Северной школы маркетинга услуг («Нордик скул»). Согласно его модели ВМ нацелен на персонал фирмы, контактирующий с клиентами. ВМ, по мнению Грёнроса, должен обеспечивать такие мотивационные и организационные условия труда, которые бы активно способствовали достижению необходимого качества обслуживания. Для более точного описания ВМ Грёнрос ввел термины «внутренний продукт» (работа) и «внутренний потребитель» (персонал фирмы). По его теории, перед тем как оказать качественную услугу внешнему потребителю, ее нужно «продать» (нужным образом преподнести) внутреннему потребителю, то есть персоналу, обслуживающему клиентов.

Внутренний рынок труда, рынок труда, основанный на движении персонала внутри предприятия либо по горизонтали, когда работник переходит на новое рабочее место, сходное прежнему по выполняемым функциям и характеру работы, либо по вертикали - на более высокий разряд или должность.

Внутрифирменное обучение персонала: 1) процесс постоянного совершенствования знаний и компетентности, навыков и умений работников, их созидательной деятельности, формальной и неформальной подготовки в области качества, производительности, технологии и организации работы предприятий для обеспечения конкурентоспособности ее продукции; 2) определение и развитие способностей человека к продуктивной и удовлетворяющей его трудовой жизни, направленное на развитие способности отдельного лица сознавать и индивидуально или коллективно оказывать влияние на условия труда и на социальную среду и включающее профессиональную ориентацию, ученичество, начальное профессиональное обучение, дальнейшее профессиональное обучение и профессиональную переподготовку независимо от путей их осуществления, условий квалификации и ответственности. (Конвенция МОТ № 150); 3) система подготовки персонала, проводимая на территории предприятия (или корпоративных учебных центров), строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.

Внутрифирменный климат, сфера межличностных отношений на предприятии; отношения между сотрудниками и их руководством (стиль управления) и между самими коллегами по работе. Имеются в виду восприятие и оценка ситуации на фирме с точки зрения персонала. На формирование у персонала чувства «мы» также влияют степень информированности сотрудников, особенности организации, оплата труда, возможности для повышения квалификации и карьерного взлета. Хороший ВК существенно способствует росту трудовой отдачи.

Вознаграждение, один из основных элементов системы мотивации и стимулирования труда персонала. В рамках теории мотивации В - это все то, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным. Различают В внутреннее и внешнее.

Внутреннее В - это ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например функциональное содержание трудовой деятельности (по Ф. Герцбергу, «работа сама по себе»), или по достижению поставленных целей. Внутреннее В удовлетворяет потребности высшего порядка и связано с самореализацией личности.

Внешнее В - все то, что в рамках мотиваций имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. В первую очередь это материальное В: заработная плата и различного рода дополнительные выплаты, включая разовые премии к праздникам, разнообразные льготы и скидки цен при оплате проезда, гостиниц в деловых командировках и т.п. Внешнее В может выступать в виде различных социальных благ, престижного помещения для работы и т.д.

В должны поддерживать соперничество между работниками, поощрять инициативу; особо выделять выдающихся работников, вносящих заметный вклад в экономический успех своей фирмы. Среди требований, предъявляемых к В, особое место занимает требование справедливости В Оно рассматривается как одно из важнейших условий эффективности всей системы стимулирования.

Возраст трудоспособный (Able-bodied, capable of working), условная граница возраста, в котором человек может и при определенных условиях должен принимать участие в трудовом процессе. В большинстве стран для мужчин законодательная граница этого возраста больше, чем для женщин. В России - верхняя граница для мужчин - 60 лет, для женщин - 55. Нижняя граница связана с запретом на наемный труд лиц моложе 16 лет по конвенции МОТ.

Война за таланты, умение организации привлечь и удержать талантливых сотрудников для получения конкурентных преимуществ.

Воротнички белые, серые, синие, термины, используемые для обозначения различных категорий лиц наемного труда.

Белые воротнички - инженерно-технический персонал, конторские служащие, офисные и другие категории работников, не занятые физическим трудом.

Серые воротнички - работники отраслей социальной инфраструктуры.

Синие воротнички - рабочие, занятые физическим трудом.

Восходящая карьера, подъем на более высокую ступень структурной иерархии. Именно с этим направлением зачастую связывают собственно понятие карьеры.

Временная потеря работы, условие, при котором в данный момент нет подходящей работы для работника, но менеджмент рассматривает ситуацию как временную и стремится восстановить его на работе.

Временной горизонт принятия решения (Time horizont), на сколько времени вперед заглядывают экономические субъекты, принимающие решения по управлению предприятия при выборе объема производства, цены, заработной платы, занятости и распределении дохода.

Временные работники, лица, зачисленные на работу на определенный срок. В соответствии с действующим законодательством этот срок не может превышать двух месяцев; для замещения отсутствующих работников, за которыми сохраняется их место работы, - до четырех месяцев. Следует различать ВР и сезонных работников, принятых на определенный сезон года, не превышающий шести месяцев.

Временные увольнения (Temporary layoff), увольнение работника с обязательством взять его обратно на работу по истечении какого-то времени; характерны для сезонных производств, в особенности сельского хозяйства.

Врума-Истона модель принятия решений, целостная модель управления, основным методом внимания которой является необходимая степень участия руководителя в процессе принятия решений.

Вспомогательный персонал, охватывает работников, выполняющих вспомогательные функции, связанные с проведением исследований и разработок: работников планово-экономических, финансовых подразделений, патентных служб, подразделений научно-технической информации, научно-технических библиотек; рабочих, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов; рабочих опытных (экспериментальных) производств; лаборантов, не имеющих высшего и среднего профессионального образования.

Вторичный рынок труда (Secondary labour market), рынок, который характеризуется временной или менее стабильной занятостью, невысокой заработной платой, низкой квалификацией работников.

Выбор профессии, ориентация личности на определенную специальность. На практике осуществляется с учетом потребностей отрасли, конкретного промышленного, сельскохозяйственного, транспортного, строительного и др. предприятий или организаций. ВП реализуется конкретным человеком, поэтому важно правильно оценить его возможности, задатки и способности. Этому служит профессиональная помощь специалиста-профориентатора, система профориентационной работы в семье и т.п.

Выдвижение кадров, процедура перемещения работника, работающего в данном трудовом коллективе, на новую, более высокую должность в случае соответствия его квалификации, уровня знаний, практических навыков и деловых качеств требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакантную должность.

Выплаты дополнительные (Fringe benefits, ware and salary supplements), способ материального стимулирования в интересах эффективного труда: • доплаты - за условия труда (например, вредность), за ученые степени, за работу в ночное время и нерабочие дни, совмещение профессий; • надбавки - доплаты к окладам руководителей предприятий и организаций (устанавливаются вышестоящей инстанцией), остальным работникам за выполнение функций, не входящих в круг основных обязанностей; • премии за достижение высоких количественных и качественных результатов труда.

Выплаты компенсационные, выплаты, производимые для возмещения расходов, которые несет работник при выполнении своих трудовых функций. К ВК относятся выплаты в связи со служебными командировками (суточные, расходы на проезд, оплату жилья); единовременные пособия (т. н. подъемные при переводе на работу в другую местность, оплата не выданной своевременно спецодежды, если работник приобрел ее за свой счет). ВК производятся либо в размере фактически понесенных расходов (например, оплата проезда и жилья при командировках в пределах максимальных размеров, установленных законом), либо в твердых размерах независимо от фактических затрат (например, суточные при командировках). Удержания каких-либо сумм из ВК не допускаются.

Высвобождение персонала (сокращение числа занятых), увольнение или отстранение от работы на длительные срок одного или большого числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-квалификационного состава.

Высшая точка карьеры, высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации.

Материал предоставлен справочником
"Энциклопедия Карьера"

 → информация для рекламодателей


Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
© РТВ-Медиа, 1999-2015.
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
Создание, поддержка и продвижение сайта.